人力資源外包，一個(gè)敏感的話題，人力資源外包，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，很多的企業(yè)還不了解和相信人力資源外包，都覺(jué)得人力資源外包出去后會(huì)影響到自己企業(yè)的發(fā)展。

      但是，現(xiàn)實(shí)情況反而是很多企業(yè)的人力資源部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮本身所應(yīng)該發(fā)揮的效力，人力資源部門(mén)的工作開(kāi)展總會(huì)有這與那的矛盾，都會(huì)讓老總花費(fèi)大把時(shí)間來(lái)調(diào)整人力資源部門(mén)，反而沒(méi)有得到應(yīng)該有的效果。將人力資源外包出去后，專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)公司的情況來(lái)給到合理的方案，讓企業(yè)有更多的時(shí)間專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也同時(shí)節(jié)約了企業(yè)的成本開(kāi)支，也減少企業(yè)的勞動(dòng)糾紛情況。

      德勤新的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有23%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)可人力資源部門(mén)的重要性，在思考企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)效果時(shí)想到它。60%的高級(jí)經(jīng)理在解決此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，很少考慮到人力資源的影響。

調(diào)查主要有四項(xiàng)發(fā)現(xiàn)：

      僅有23%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)可人力資源部門(mén)的重要性，而63%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即使進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)等重大事項(xiàng)時(shí)，也不去咨詢?nèi)肆Y源部門(mén)的意見(jiàn)。

      許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源部門(mén)存在負(fù)面的看法，僅有4%的經(jīng)理人認(rèn)可所在公司的人才管理達(dá)到世界級(jí)水平。31%的高級(jí)經(jīng)理建議所屬公司盡快提高人才管理的水平。

      樂(lè)觀的信息是，在未來(lái)的3-5年，65%的經(jīng)理人希望公司設(shè)置首席人力資源官，82%的經(jīng)理人希望在這段時(shí)間內(nèi)，人力資源可以發(fā)揮更大的作用，提升公司戰(zhàn)略和價(jià)值。

      人力資源已經(jīng)呈現(xiàn)出兩個(gè)方向的發(fā)展趨勢(shì)。一些公司希望運(yùn)用它提高行政和運(yùn)營(yíng)的效率；另一些公司將人才管理納入人力資源和公司運(yùn)作中。

      從這個(gè)調(diào)查結(jié)果可以看到，很多的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)的重要性，即便是認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)的重要性的公司，花費(fèi)了時(shí)間卻沒(méi)看到多少的效果。而很多的中小型企業(yè)，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，不得不分出心力來(lái)關(guān)注公司人力資源的情況，這影響到了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，同時(shí)也造成人力資源并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。在這種時(shí)候，將人力資源外包，可以讓企業(yè)更專(zhuān)注于企業(yè)本身的核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)人力資源外包，也可以減少企業(yè)的用人成本，減少發(fā)生糾紛的可能性。

　發(fā)放工資，向來(lái)是在公司財(cái)務(wù)處固定時(shí)間領(lǐng)取現(xiàn)金，喜笑顏開(kāi)，代發(fā)工資的出現(xiàn)改變了以前老舊的模式。很多人對(duì)代發(fā)工資不是很了解，下面人力資源HR對(duì)代發(fā)工資的作用、好處以及勞務(wù)服務(wù)公司代發(fā)工資的優(yōu)勢(shì)做一個(gè)解釋?zhuān)?/span>

勞務(wù)公司代發(fā)工資的好處有哪些

　　首先代發(fā)工資的定義是：人力資源服務(wù)公司為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位位員工代發(fā)薪酬福利的一項(xiàng)金融服務(wù)業(yè)務(wù)。人力資源服務(wù)部門(mén)通過(guò)銀行先進(jìn)的電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行批量入賬，將有關(guān)款項(xiàng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入儲(chǔ)戶預(yù)先約定的儲(chǔ)蓄賬戶上，代理企、事業(yè)單位發(fā)放工資。

　　代發(fā)工資的作用及好處為：

　　1、由于不是直接發(fā)放現(xiàn)金，而是向員工發(fā)放存折，設(shè)立賬戶避免了各級(jí)員工直接與現(xiàn)金接觸，杜絕攜公款潛逃事件的發(fā)生。

　　2、由于向員工發(fā)放存折和銀行卡，除了一次領(lǐng)取存折需簽收外，以后均不需員工辦理簽收手續(xù)，節(jié)省員工和管理部門(mén)的人力、時(shí)間。

　　3、由于員工有存折賬戶，工資資金通過(guò)銀行劃撥，一是不需每月派車(chē)、派人護(hù)送到銀行提取現(xiàn)金，節(jié)約了成本;二是管理人員不再按員工人頭分配工資現(xiàn)金，既省事又安全。

　　4、代發(fā)工資實(shí)現(xiàn)了工資的保密性。通過(guò)銀行代發(fā)員工工資，員工只知道資金的工資，避免了員工間因工資問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。

　　5、既為員工存儲(chǔ)、支取提供方便，又保證了工資安全。由于工資存折不是現(xiàn)金，員工還可自行設(shè)置密碼，不易被盜取;員工不用錢(qián)時(shí)可不支取，銀行按照銀行利率計(jì)付利息。