勞務(wù)派遣作為一種新的勞務(wù)合作關(guān)系，以其特有的優(yōu)勢(shì)，越來越受到企業(yè)的歡迎。那么，什么是勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)在哪里?可能很多人還不是很清楚，人力資源小編為大家詳細(xì)講解。

企業(yè)選擇勞務(wù)派遣公司的好處有哪些

　　勞務(wù)派遣是勞務(wù)派遣公司與其他用工單位簽訂服務(wù)合同，由勞務(wù)派遣公司派遣勞動(dòng)者到用工單位，用工單位支付服務(wù)費(fèi)，勞動(dòng)派遣公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種用工形式。通俗的說，用工單位用人，勞務(wù)派遣公司管人。

　　一、“勞務(wù)派遣”使得用工單位降低成本

　　1、減少社保費(fèi)用的支出，被派遣人員的社保由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)，勞務(wù)派遣公司以其專業(yè)度，制定合適的方案，既保障了勞動(dòng)者的權(quán)益也降低了社保費(fèi)用的開支。

　　2、由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)招聘、錄用以及后續(xù)的勞動(dòng)事務(wù)管理，可以使用工單位的人力資源部門的人員合理配置，減少人力財(cái)力的支出。

　　3、用工單位往往在一些臨時(shí)性的工作上需要大量的勞動(dòng)者，選擇自行招聘的方式，一旦臨時(shí)性工作完成，不可避免的出現(xiàn)人員剩余，沒有合理的崗位安置，如果因此選擇辭退員工，面臨的將是勞動(dòng)糾紛，后還要支付被辭退的勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)賠償金。選擇勞務(wù)派遣的方式則較為靈活，用工單位可根據(jù)實(shí)際情況靈活的增減人員，避免了辭退勞動(dòng)者而承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、勞務(wù)派遣公司開具的服務(wù)費(fèi)發(fā)票可減少用工單位所得稅負(fù)擔(dān)。

“招工難”只是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的虛假現(xiàn)象

        人力資源和社會(huì)保障部上周末公布的數(shù)據(jù)顯示，截至去年9月底，全國已有30個(gè)省、市、自治區(qū)調(diào)整了低工資標(biāo)準(zhǔn)，月低工資標(biāo)準(zhǔn)高檔增長幅度平均達(dá)到24%。但是，有的出口企業(yè)為了應(yīng)對(duì)“用工荒”，工資高漲了達(dá)到50%，但仍遇“招工難”。

　　人力資源和社會(huì)保障部公布的2010年三季度數(shù)據(jù)顯示，截至三季度末，全國城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為905萬人，登記失業(yè)率為4.1%。這僅僅是城鎮(zhèn)的登記失業(yè)率，如果算上城鎮(zhèn)沒有登記的失業(yè)人口和農(nóng)村的失業(yè)和半失業(yè)人口，以及社會(huì)新增就業(yè)人口，我國的就業(yè)形勢(shì)還是十分緊張的，這也是中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)“千方百計(jì)保就業(yè)”的原因所在。也就是說，我國的就業(yè)問題并沒有逆轉(zhuǎn)，所謂的“招工難”只是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的虛假現(xiàn)象。

　　至于為何會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)性的虛假招工難現(xiàn)象呢?在中宣部理論局編寫的《七個(gè)怎么看——理論熱點(diǎn)面對(duì)面2010》一書中，列舉了“招工難”的五個(gè)原因：其一，源于我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，用工需求明顯增加;其二，源于農(nóng)民工返鄉(xiāng)就近就業(yè)和創(chuàng)業(yè);其三，源于企業(yè)長期工資低、待遇差，農(nóng)民工“用腳投票”，主動(dòng)離開;其四，源于特定時(shí)期用工信息的不對(duì)稱;其五，源于農(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)和技能水平與企業(yè)崗位實(shí)際需求不適應(yīng)。

　　上面的五點(diǎn)原因，確實(shí)是當(dāng)前結(jié)構(gòu)性虛假招工難現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，但恐怕只是表面原因，而非根本原因。如果不從根本上解決問題，結(jié)構(gòu)性招工難現(xiàn)象就會(huì)從虛假變成真實(shí)，從暫時(shí)變成長期。那么根本的原因是什么呢?在今年的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上，溫總理一句“讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”，令全國人民動(dòng)容。正因?yàn)槿说男枰欠謱哟?，所以才?huì)出現(xiàn)企業(yè)漲了工資依然招工難，因?yàn)閯趧?dòng)者看不到“體面”，看不到“更加幸?！薄ⅰ案凶饑?yán)”。

　　我們不妨從兩個(gè)方面來解讀一下企業(yè)主的“訴苦”，一個(gè)方面，企業(yè)主的意思似乎很簡(jiǎn)單，“有錢能使鬼推磨”，我漲了工資，就應(yīng)該不再有招工難的問題，而完全沒有從勞動(dòng)者的角度思考一下，勞動(dòng)者除了生理需要，還有安全需要、情感需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)等更高層次的需要，漲工資的傲慢面前，勞動(dòng)者看不到“體面”和“更有尊嚴(yán)”。另一方面，企業(yè)主對(duì)漲工資的解讀，只是縱向地對(duì)比了企業(yè)工資今昔的變化，而沒有橫向比較社會(huì)的變化，如今通脹高企，即使工資漲了50%，如果以前的工資太低，現(xiàn)在依然可能跟不上社會(huì)的節(jié)奏，勞動(dòng)者依然看不到“更加幸?！?。

　　因此，現(xiàn)在企業(yè)漲了工資依然遭遇“招工難”的問題，實(shí)質(zhì)就是因?yàn)閯趧?dòng)者看不到“體面”，看不到“更加幸福”、“更有尊嚴(yán)”，而“用腳投票”的結(jié)果。只要我國的就業(yè)問題沒有真正逆轉(zhuǎn)，就不會(huì)有真正的“招工難”問題，而有的只是企業(yè)缺乏“誠意”和“人性”的問題.

　　二、減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生

　　因?yàn)楸慌汕驳膭趧?dòng)者與勞務(wù)派遣公司之間是勞動(dòng)關(guān)系，勞務(wù)派遣公司擁有專業(yè)的人事管理經(jīng)驗(yàn)，一旦與勞務(wù)派遣人員發(fā)生爭(zhēng)議，勞務(wù)派遣公司可以憑借其專業(yè)度，更好地解決勞動(dòng)糾紛。

　　三、激勵(lì)用工單位正式員工的工作積極性

　　勞務(wù)派遣公司以用工單位滿意為宗旨，所以對(duì)被派遣人員的各方面都比較嚴(yán)格，根據(jù)崗位需求，派遣更適合的人員。在用工單位內(nèi)部，被派遣人員與正式員工在無形之間產(chǎn)生一定的競(jìng)爭(zhēng)，使正式員工存有危機(jī)感，以此激發(fā)正式員工的工作積極性。

　　如何選擇勞務(wù)派遣公司?

　　1、看勞務(wù)派遣公司是否具有勞務(wù)輸送資質(zhì)，正規(guī)的勞務(wù)派遣公司會(huì)有營業(yè)執(zhí)照、人力資源服務(wù)許可證、勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證以及通過專業(yè)權(quán)威的勞務(wù)派遣認(rèn)證。

　　2、看是否有影響力，具有影響力的勞務(wù)派遣公司往往涵蓋的地區(qū)范圍廣、業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，有著完善的人力資源流程外包管理體系。

　　3、看服務(wù)時(shí)間是否長，運(yùn)營時(shí)間越長的公司，說明受到企業(yè)的認(rèn)可度越高，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)也豐富。

　　4、看案例和口碑，通過相關(guān)的成功案例實(shí)地考察，從正在合作的用工單位那里獲取對(duì)勞務(wù)派遣的評(píng)價(jià)。

　　勞務(wù)派遣公司哪家靠譜?無限空間人力資源一直秉承“服務(wù)創(chuàng)新，融入企業(yè)，共同成長”的理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)立全新O2O模式，打破傳統(tǒng)線下單一招聘模式，打造完整的招聘平臺(tái)系統(tǒng)，讓招聘與時(shí)俱進(jìn)，集線上線下之所有渠道，匯全國生產(chǎn)工資源于一網(wǎng)，解決企業(yè)用工需求，讓企業(yè)招聘無憂，用人無憂。