事實(shí)上，自人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來(lái)，許多行業(yè)的公司一直在苦苦掙扎。在傳統(tǒng)的人力資源產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)對(duì)勞務(wù)服務(wù)較小，各類人力資源公司仍在與人事代理和傳統(tǒng)派遣(僅勞務(wù)關(guān)系機(jī)構(gòu)下的勞務(wù)派遣)進(jìn)行比較。

　　從市場(chǎng)環(huán)境的角度分析傳統(tǒng)管理下的人力資源公司，第一類是通過(guò)相關(guān)行政機(jī)構(gòu)獲取集體賬戶和工會(huì)等服務(wù)機(jī)會(huì)，并根據(jù)市場(chǎng)需求推出不同的服務(wù)，如檔案保管，賬戶保管，工會(huì)集合。費(fèi)用等這類業(yè)務(wù)將在一定時(shí)期內(nèi)為人力資源公司帶來(lái)一些好處，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著社會(huì)法律法規(guī)的完善，行政職能的轉(zhuǎn)變以及人力資源的變化環(huán)境方面，上述項(xiàng)目的服務(wù)需求日益增多第二類公司，主要是招聘+調(diào)度，這些公司目前在服務(wù)功能上以調(diào)度為主，招聘輔助，但這類公司已經(jīng)萌生并立足于服務(wù)外包類型。

　　那么，什么是人力資源外包?我們來(lái)看看以下內(nèi)容。

　　什么是外包?外包，位于英文中(資源外部) 使用的縮寫，字面翻譯為“外部資源利用”，是指企業(yè)利用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合利用外部專業(yè)資源，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高資金使用效率和加強(qiáng)企業(yè)一種業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，以快速恢復(fù)環(huán)境。一些機(jī)構(gòu)將外包定義為“將他們自己從事(或?qū)⒁?的工作轉(zhuǎn)移給外部供應(yīng)商?！笔聦?shí)上，所有在企業(yè)層面都沒(méi)有發(fā)生的“從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)移”都是外包的。外包的特點(diǎn)是，在企業(yè)保留特定產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)的基本定位的前提下，涉及生產(chǎn)過(guò)程某些部分的活動(dòng)或工作通過(guò)合同轉(zhuǎn)移到外部制造商，具有“內(nèi)外”產(chǎn)品部門“。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，或?qū)崿F(xiàn)“產(chǎn)品內(nèi)分工”。

　　什么是服務(wù)外包?服務(wù)外包是一種外包形式。根據(jù)《中國(guó)外包服務(wù)外包發(fā)展報(bào)告》，服務(wù)外包是指由價(jià)值鏈中本身提供的基本，通用，非核心IT業(yè)務(wù)和IT業(yè)務(wù)流程的分離，然后外包給企業(yè)的外部專業(yè)服務(wù)提供商完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　從上述定義來(lái)看，人力資源外包可以得出結(jié)論，當(dāng)公司關(guān)注其核心價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，他們將參考對(duì)人力資源公司的一般，簡(jiǎn)化和簡(jiǎn)單的判斷。

　　那么，什么樣的企業(yè)適合人力資源外包?

　　對(duì)于一些企業(yè)，如項(xiàng)目的勞動(dòng)密集型企業(yè)或人力資源管理企業(yè)，如果使用人力資源外包，可以有效地節(jié)省企業(yè)的人力資源成本。

　　所謂的一般，簡(jiǎn)化和簡(jiǎn)單的判斷是指出勤，人事檔案管理，績(jī)效評(píng)估，薪酬和福利的行政和總務(wù)。戰(zhàn)略項(xiàng)目包括人力資源政策的制定和實(shí)施，幫助選擇中的高級(jí)管理人員，教育，培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展，人才保留等，這些都是非常有前途的 - 看著。外包一些非核心和過(guò)于詳細(xì)的傳統(tǒng)人事管理服務(wù)也將成為企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，而人力資源部門則注重系統(tǒng)和全面的戰(zhàn)略事務(wù)。企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐步從運(yùn)營(yíng)和行政事務(wù)中解放出來(lái)，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理。人力資源經(jīng)理越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略，組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳播職能技能，充當(dāng)員工倡導(dǎo)者和倡導(dǎo)者，并對(duì)員工績(jī)效和生產(chǎn)力負(fù)責(zé)。

　　此外，可以合理地避免通過(guò)人力資源公司發(fā)票使用外包形式。