中國(guó)的當(dāng)前情況不再與以前相同。隨著勞動(dòng)力成本和各種生產(chǎn)要素越來(lái)越高，人口紅利逐漸減少。這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。勞動(dòng)力成本的這種變化趨勢(shì)將導(dǎo)致人力資源管理領(lǐng)域的重大變革，這種變化的最終終結(jié)者將是人力資源外包服務(wù)。

　　那么人力資源外包服務(wù)如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型?主要原因如下：

　　首先，人事外包可以有效地提升人才。 “28原則”認(rèn)為企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的精英創(chuàng)造的，他們負(fù)責(zé)的核心工作往往具有挑戰(zhàn)性和要求。負(fù)責(zé)這部分工作的人才是企業(yè)的日常生活。在招聘中很難找到，人力資源外包公司通常可以通過(guò)自己的完善體系來(lái)考慮儲(chǔ)備精英，這比招聘企業(yè)本身更有效。

　　其次，由于人事外包公司可以批量提供人才，因此可以簡(jiǎn)化公司的溝通過(guò)程。公司人力資源部門(mén)經(jīng)常進(jìn)行招聘，評(píng)估，培訓(xùn)等工作，人事外包公司往往是人才招聘領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司，大大提高了企業(yè)組織的效率。

　　人事外包公司再一次專(zhuān)注于人才管理方面的安全，可以保護(hù)公司本身的利益。對(duì)于對(duì)公司機(jī)密，員工滿(mǎn)意度，工作流程等敏感的問(wèn)題，人事外包公司通常都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此保證了安全性。