首先，正確判斷公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　人力資源外包不是企業(yè)所有業(yè)務(wù)的外包。企業(yè)的一般外包是一些繁瑣的非核心業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)必須首先確定哪些服務(wù)適合外包，哪些服務(wù)不適合企業(yè)自身外包。在進(jìn)行人力資源外包之前必須澄清這些問(wèn)題。

　　二，完善人力資源外包職能。

　　在外包之前，最好將要外包的功能細(xì)分，列出每個(gè)步驟的詳細(xì)信息并提供預(yù)算成本，確定目標(biāo)并制定合理的外包計(jì)劃。然后讓勞務(wù)外包公司解釋該過(guò)程的每個(gè)步驟將如何改進(jìn)并從中受益。在公司內(nèi)部進(jìn)行充分溝通。通過(guò)溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。

　　三，選擇合適的人力資源外包公司。

　　企業(yè)正在選擇合適的外包服務(wù)組織，這是人力資源外包過(guò)程中非常重要的一部分。除考慮價(jià)格因素外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)人力資源外包服務(wù)組織的整體能力進(jìn)行全面評(píng)估。企業(yè)選擇一些正規(guī)的大型人力資源外包公司進(jìn)行合作是比較好的。

　　第四，監(jiān)督和評(píng)估績(jī)效。

　　企業(yè)在與人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)，應(yīng)與人力資源外包服務(wù)提供商進(jìn)行溝通，與他們溝通預(yù)期的績(jī)效水平并制定指標(biāo)。質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到及時(shí)解決，就要不斷提高企業(yè)績(jī)效。