為了實(shí)現(xiàn)人力資源外包效果的預(yù)期，企業(yè)在做好人力資源外包的充分準(zhǔn)備后，在實(shí)施人力資源外包時(shí)必須考察以下四個(gè)問題。

　　1.充分的內(nèi)部信任和合作。在重慶，實(shí)施人力資源外包之前，有必要獲得企業(yè)員工的充分信任。各種宣傳活動(dòng)的目的是讓員工明確了解外包活動(dòng)的目的和意義，讓員工認(rèn)識(shí)到外包是一種真正的雙贏和有效的方式。

　　2.由公司實(shí)施。每一個(gè)變化都需要公司決策層的全力支持，但是這種推動(dòng)力不能通過動(dòng)員會(huì)議來實(shí)現(xiàn)，而是需要行政層的具體參與。一個(gè)好的外包計(jì)劃需要強(qiáng)有力的執(zhí)行才能真正成功。

　　為了找到合適的外包服務(wù)提供商，我們應(yīng)該首先檢查他們的資質(zhì)。除了價(jià)格，我們還應(yīng)該充分了解公司的實(shí)力、客戶基礎(chǔ)、專業(yè)背景和客戶信譽(yù)，根據(jù)外包內(nèi)容選擇專業(yè)可靠的服務(wù)提供商。尤其是客戶聲譽(yù)，作為傳統(tǒng)信息渠道的補(bǔ)充，非常有幫助：通過反思與服務(wù)提供商合作的客戶，我們可以更客觀地了解服務(wù)提供商的資質(zhì)水平。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理(通常是人力資源部門的負(fù)責(zé)人)在考察和選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)必須認(rèn)真考慮，盡量選擇實(shí)力雄厚、歷史悠久、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)連續(xù)性強(qiáng)的服務(wù)提供商行業(yè)。合作精神和良好的客戶評(píng)價(jià)。

　　在與服務(wù)提供商簽訂合同時(shí)，還應(yīng)特別注意服務(wù)提供商的風(fēng)險(xiǎn)。外包項(xiàng)目的條款和條件應(yīng)在預(yù)期效果、階段評(píng)估、信息安全和損失賠償方面清晰詳細(xì)。

　　3.改進(jìn)可行的方案。首先，要確定目標(biāo)，制定合理的外包計(jì)劃，并分析計(jì)劃和項(xiàng)目的可行性。

　　4.有效和開放的溝通。重慶首次將人力資源外包意味著公司內(nèi)部將發(fā)生巨大的變化和利益的重新分配。因此，重要的是與員工合理溝通，贏得他們的信任。向公司各級(jí)提供信息和新戰(zhàn)略，以解釋、指導(dǎo)和促進(jìn)外包。