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　　收購重點包括重慶人力資源規(guī)劃，招聘和選拔。為了完成組織的戰(zhàn)略方針，人力資源處理部分應根據(jù)組織結構確認的職務規(guī)范和員工的本質(zhì)要求，制定人力資源的需求和供給計劃。并根據(jù)人力資源的供需計劃，開始招聘、考核、選拔、選拔和分配。只要先獲得所需的人力資源，就可以處理。

　　集成：

　　這是使員工和諧相處、和諧同事、獲得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織標準的同化過程，是人際關系的和諧功能與組織同化功能?，F(xiàn)代人力資源圖像處理側重于組織中個人的發(fā)展，必然導致個人、個人和組織之間的沖突，出現(xiàn)一系列問題，包括：組織同化，即個人價值觀向組織觀念趨同，個人行為服從組織標準，使員工和組織認同并產(chǎn)生歸屬感;(2)群體中人際關系的協(xié)調(diào)和組織中人與組織的溝通;對立沖突的調(diào)解和解決。

　　獎勵：

　　獎勵是指對員工為組織做出的貢獻進行獎勵的過程。它是重慶，人力資源加工的靈感和保健功能，也是人力資源加工的中心。目的是提高員工滿意度，提高勞動積極性和生產(chǎn)率，增加組織績效。

　　法規(guī)：

　　這是對員工實施合理、公平的動態(tài)待遇的過程，是對人力資源的處理和調(diào)整的功能。它包括：科學合理的員工績效評估和必要的意見;根據(jù)測試結果和評審結果，對員工進行動態(tài)處理，如晉升、調(diào)動、獎懲、退休、辭退等。

　　發(fā)展：

　　廣義的人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量和質(zhì)量的開發(fā)。從微觀上看，人力資源池的數(shù)量發(fā)展主要是方法：人的調(diào)整政策和人口遷移等。至于組織，其人力資源方法的開發(fā)包括招聘、堅持等等。在這個過程中，人力資源的開發(fā)主要是指人力資源的質(zhì)量開發(fā)，即阻斷和提高組織中員工的本質(zhì)和技能，充分發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)個人價值的大化。主要包括組織和個人發(fā)展計劃的制定、組織和個人對實踐和繼續(xù)教育的投入、實踐和繼續(xù)教育的實施、員工職業(yè)發(fā)展和員工的有用性使用。