戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其長期發(fā)展目標而制定的指導(dǎo)性的、綜合性的計劃。任何企業(yè)的經(jīng)營行為都必須以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略為根本標準。人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配后，才能取得更好的績效。

　　所有制類型因素：公司的不同體制也決定了人力資源管理的不同做法。基于此，所有制類型也是影響中小企業(yè)選擇人力資源管理模式的重要內(nèi)在因素。因為企業(yè)的管理活動往往受到企業(yè)內(nèi)部慣性的影響，雖然中國國有中小企業(yè)也在努力向人力資源管理轉(zhuǎn)變，它們不可避免地受到傳統(tǒng)模式的影響，相當(dāng)一部分中小企業(yè)仍然注重對員工的控制，而忽視成本管理的降低。就民營中小企業(yè)而言，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，面臨著巨大的生存壓力。他們不僅需要督促人力資源管理部門提高對員工的承諾，留住人才，還需要加強對管理成本的控制。

　　對于外資中小企業(yè)來說，由于其先進的創(chuàng)新意識和能力，其人力資源管理模式與上述兩者相比優(yōu)勢明顯。從這個角度來看，國有中小企業(yè)的人力資源管理模式傾向于控制型，民營和外資中小企業(yè)分別傾向于混合控制型。

　　其他因素。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是中小企業(yè)人力資源管理模式定型的重要因素。同時，企業(yè)的規(guī)模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小企業(yè)相比，他們更傾向于選擇控制型，而中型企業(yè)更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業(yè)的年齡也是在選擇中會產(chǎn)生重要影響的一個方面。

　　其實，人力外包并不是一個新鮮詞，也不是只在中國有，早在上世紀70年代就在國外出現(xiàn)了。而選擇人力外包的企業(yè)也遠遠不只上述提及的農(nóng)夫山泉和平安銀行，目前全球500強的大公司基本上都已經(jīng)把人力外包作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略。

　　在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崗位外包行為是常見，政府部門、銀行、新零售、物流等行業(yè)也會用人力外包。